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山东一建“1+X”联动强化职能监督效用
来源:山东一建 编辑:张彬、刘丙伟、张文斌 时间:2020-08-26 字体:[ ]

为深入实施“1+X”的监督管理模式,发挥好“X”职能部门的“大监督”组合效应,提高监督效能。日前,山东电建一企业职能部门联合组织对6家基层单位开展职能监督检查。

本次检查通过查阅资料、现场了解、访谈交流等方式开展。董事长办公室/总经理工作部对各单位的综合办公业务,公文管理、印章管理、公务用车管理、公务接待、领导人员履职待遇、保密管理工作等进行检查;党委工作部/群众工作部针对落实“三重一大”决策制度、坚持民主集中制情况,落实党建工作责任制和党内组织生活制度情况,基层党建规范化建设情况,关心关爱职工维护职工利益情况进行检查;巡察办则针对巡察发现问题整改情况、“抓基层、打基础、补短板、强弱项”专项治理,利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治工作开展情况等进行重点检查。

检查中,针对基层单位存在的问题和薄弱环节,检查组及时予以指出和纠正,传达宣贯上级及企业最新规定要求,要求相关单位做好整改,举一反三查找漏洞,切实做到闭环管理。同时,检查组与职能人员进行沟通交流和业务引导培训,调研听取一线人员的意见和建议,对存在的困惑提出针对性的解决策略,对好的经验做法进行推广,做好成果运用。

自“1+X”的监督管理模式实施以来,该企业定期组织召开全面监督联席会,建立健全监督协调、问题会商、联动处置、成果共享的工作机制。纪委作为“1”履行好“监督的再监督”和监督协调职能,各职能部门作为“X”联动发挥监督职能,推动企业全面监督工作深入开展,构筑“大监督”工作格局,实现监督工作常态化。通过对查出问题的认真分析,查漏补缺,督促抓好问题的整改复核,取得显著监督成效。


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